Führung war seit jeher Spiegel (Ausdruck) der Art und Weise, wie gesellschaftliche und organisatorische Probleme verstanden und gelöst wurden. Die enormen Veränderungen im globalen und regionalen Umfeld hinterlassen heute deutliche Spuren. Herkömmliche Vorgehensweisen funktionieren nicht mehr, die Grenzen des Machbaren und Beeinflussbaren sind längts erreicht, Probleme bleiben häufig unerkannt oder bestehen.

Führungsverständnis und Führungspraxis sind neu zu definieren – mindestens neu zu denken: Die Kernfunktion von Führung ist das Meistern von Komplexität. Das Gestalten, Steuern und Entwickeln zweckorientierter, sozialer, produktiver, lebendiger Systeme. Die Kernfrage von Führung lautet: Wie gelingt es, Organisationen (Systeme) so zu organisieren, das sich selbst organisieren, stabilisieren – und gleichzeitig anpassungsfähig bleiben?

Das General Management Modell ist das grundlegende Modell der Wirtschaft. Es stellt die Organisation als ein System dar, das in ein größeres System, die Umwelt, eingebettet ist. Darüber hinaus stellt es die Wechselbeziehungen zwischen der Strategie, der Struktur und der Kultur einer Organisation dar - und die zentrale Rolle, die Führungskräfte bei der Entwicklung, dem Verständnis und der Verwaltung dieser grundlegenden Elemente der Unternehmenstätigkeit spielen. Es zeigt die Verantwortung der Führungskraft in Bezug auf die Strategie, Struktur und Kultur innerhalb der Organisation.

Komplexe Herausforderungen werden nicht durch einfache, lineare Methoden gelöst. Ein reflexhaftes Zurückgreifen auf altbewährte Lösungen reicht heute nicht mehr aus, um die Zukunft zu sichern.

Dynamik verändert die Art und Weise wie Strategien heute formuliert werden müssen: Der Anspruch an gute Strategien wird operativer, kurzfristiger und flexibler als auch gleichzeitig grundlegender, langfristiger und rahmengebend. Dieser Spagat bedingt eine neue Art der Strategiearbeit.

Wir unterstützen Sie durch:

• Entwickeln von robusten Strategien
• Gestalten von Transformations- und Innovationsinitiativen
• Stärken eines gemeinsamen Zielbildes und Ausrichten der gesamten Organisation

Klassische Organisationskonzepte orientieren sich am Modell der «Maschine» - ein heutzutage oft überholtes Modell. Lebensfähige Organisationen müssen als komplexer Organismus verstanden werden, der die Fähigkeit zur Selbstorganisation und Anpassungsfähigkeit hat.

Wir unterstützen Sie durch:

• Erstellen von punktgenauen Diagnosen zur Lebensfähigkeit von Organisations-/Führungsstrukturen
• Erhöhen der Selbststeuerungskräfte in den Führungsstrukturen
• Erarbeiten umfassender Restrukturierungskonzepte
• Befähigen von Führungskräften und Schlüsselpersonen in der Gestaltung lebensfähiger Strukturen

Unternehmenskultur ist die Gesamtheit der gemeinsamen Werte, Normen, Einstellungen und grundlegenden Annahmen einer Organisation. Sie manifestiert sich im Verhalten der Organisationsmitglieder und dem Erscheinungsbild der Organisation.

Wir unterstützen Sie durch:

• Organisationsdiagnose - Erheben und Verstehen der gemeinsamen Werte und Muster
• (Weiter-)Entwicklung der Organisationskultur
• Konzeption und Umsetzung durch partizipative Prozesse

Veränderungen scheitern heute oft nicht mehr an der grundlegenden Einsicht der Menschen in Veränderungsnotwendigkeiten. Sie scheitern vielmehr am falschen Umgang mit den Dynamiken komplexer, sozialer, produktiver Systeme.

Wir unterstützen Sie in Form von komplementärer Beratung darin, große Veränderungsvorhaben rasch zu einem Erfolg zu führen:

• Gestalten, Begleiten und Führen komplexer Veränderungsprozesse
• Designen intelligenter Arbeitsformate mit Großgruppen zur Förderung einer gemeinsamen Wissens-, Meinungs- und Willensbildung für das Neue
• Simultanes Bearbeiten und Lösen strategischer, struktureller und kultureller Führungsaspekte
• Befähigen der Führungskräfte, um den Wandel zu meistern

In den obersten Führungsorganen muss Klarheit herrschen über richtig verstandene Leadership und Governance! Was zeichnet ein Top-Management Team aus und wie versteht es seine Arbeit? Was muss ein Top-Management beherrschen, um für eine Organisation von Nutzen zu sein?

Wir arbeiten mit Ihrem Top-Management Team an einer wirksamen Unternehmensführung:

• Gestalten der Aufgaben und Verantwortlichkeiten von Aufsichtsorgan und Exekutivorgan
• Erarbeiten von Spielregeln und Arbeitsteilung für ein wirksames Top-Management-Team
• Ausarbeiten der Basis-Systeme einer Unternehmenspolitik: Umweltkonzept – Unternehmenskonzept – Führungskonzept